Incendios simultáneos en Colombia ponen a prueba la capacidad de respuesta de las empresas
Las temporadas secas recientes han dejado más de 22.000 hectáreas afectadas y daños sobre más de 1.000 predios productivos, evidenciando un riesgo que también alcanza la infraestructura, la logística y las cadenas de abastecimiento
Colombia ha registrado más de 20 incendios forestales de manera simultánea durante temporadas secas recientes y más de 22.000 hectáreas afectadas, según consolidados de la Sala de Crisis de la UNGRD y el IDEAM. El impacto también ha llegado al sector productivo: de acuerdo con Fedegán, más de 1.000 predios han resultado afectados, una señal de que este tipo de emergencias trasciende la pérdida de cobertura vegetal.
Para las empresas, el riesgo no depende únicamente de que las llamas alcancen sus instalaciones. Humo, pérdida de visibilidad, cierres viales, interrupciones de servicios públicos y restricciones de movilidad pueden afectar trabajadores, proveedores y procesos esenciales, hasta comprometer la continuidad de una operación.
“Un incendio forestal puede estar a kilómetros de una instalación y aun así detener procesos críticos. Por eso las organizaciones deben ampliar su análisis: no basta con preguntarse si el fuego puede llegar hasta la empresa, sino qué pasaría si una vía, la energía, las comunicaciones o el acceso de trabajadores y proveedores dejan de estar disponibles”, afirmó Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica de SACS Group.
El desafío aumenta en sectores como energía, Oil & Gas, transporte y manufactura, donde un fenómeno natural puede interactuar con procesos industriales e infraestructura crítica. Un incendio combinado con altas temperaturas, pérdida de energía, afectación de vías y dificultades para el ingreso de organismos de emergencia puede convertirse en un escenario multiamenaza o en cascada, en el que una contingencia desencadena otras.
A esta exposición se suma una brecha de preparación empresarial. Análisis internacionales del Foro Económico Mundial y Swiss Re han advertido sobre la limitada capacidad de muchas organizaciones para enfrentar interrupciones asociadas a eventos climáticos y sobre la persistencia de una amplia brecha de aseguramiento frente a las pérdidas económicas ocasionadas por catástrofes naturales.
“Las organizaciones suelen contar con planes para amenazas individuales, pero los escenarios actuales exigen analizar cómo se conectan. La preparación debe permitir identificar cuáles procesos no pueden detenerse, de qué recursos dependen y qué alternativas existen para mantenerlos cuando varios componentes de la operación fallan simultáneamente”, explicó López Pérez.
Ante este panorama, SACS Group señala que las empresas necesitan revisar la vulnerabilidad de su infraestructura y sus procesos críticos, establecer rutas y recursos alternativos, fortalecer brigadas y sistemas de comunicación, coordinar protocolos con organismos externos y definir previamente las prioridades para recuperar la operación.
La compañía advierte que estos mecanismos deben ponerse a prueba mediante ejercicios y simulaciones. Contar con un plan escrito no garantiza que una organización pueda responder cuando una emergencia afecta al mismo tiempo la movilidad, los servicios, el personal o la cadena de suministro.
“La verdadera preparación para una emergencia no se mide únicamente por la capacidad de reaccionar cuando ocurre el evento, sino por las capacidades que construimos antes. Las organizaciones deben prepararse para proteger la vida, mantener sus servicios esenciales y recuperar su operación frente a escenarios cada vez más complejos”, concluyó Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica de SACS Group.
Para SACS Group, los incendios forestales deben dejar de analizarse exclusivamente como una emergencia ambiental e incorporarse a las estrategias de continuidad y resiliencia empresarial. En un escenario climático más complejo, prepararse significa anticipar no solo la emergencia, sino las interrupciones que esta puede desencadenar sobre toda la operación.
